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        簡訊:各部門、子公司積極傳達周例會精神

        發布日期:2023-09-18點擊量:1707次


        黨委辦公室


        一、傳達學習公司周例會會議精神

        1.要求明天組織召開作風大轉變專項行動動員部署會,要結合部室和個人崗位職責,把自己擺進去、把職責擺進去、把工作擺進去,要將學習貫穿始終,分階段認真推進。深入查擺問題,其中對照檢查不少于 5 條,進一步提高執行力、落實力,確保專項行動取得實效。

        2.嚴格執行集團和公司各項保密規章制度,對經手業務內容嚴格保密,履行保密義務。

        3.嚴格執行請示報備程序,理清工作流程和職責權限,按制度辦事、按流程辦事,嚴把對外信息報送的審核審批流程。

        4.兩辦緊盯外貿任務、二樓展示中心、公司滿庫率、公司及各子公司扭虧情況等四項重點工作,以及作風大轉變專項行動推進情況,確保完成營收、物流收入、進出口貿易額和利潤指標等經濟指標。以上各項重點工作每周例會進行通報。

        三、黨委辦公室本周工作安排

        1.緊盯黨委辦公室年度各項重點目標任務和招商指標,提前謀劃、全力推進;

        2.本周二下午召開黨委辦公室作風大轉變專項行動部署會,分管領導到會指導,部室全體職工對照專項行動兩個方面的 4 類問題,一條條對照查擺,提出細化整改措施;

        3.全力推進二樓展示中心項目可行性分析、備案、立項等工作,確保年底見效,本周向集團公司上報項目可行性分析報告;

        4.本周完成庫標設計、審核工作;

        5.本周完成公司職業經理人公開選聘和 2023 年度第二批人員招聘面試工作;

        6.會同企業發展部,本周完成車標印制工作;

        7.按要求開展供應鏈公司人員競聘上崗工作;

        8.發布公司轉型發展相關新聞稿件不少于 3 篇;

        9.進一步加強部室環境衛生建設;

        10.持續推進部室其他日常工作。

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        行政辦公室


        一、傳達公司周例會會議精神

        1、本周二下午召開職工工作作風大轉變全體職工大會,旨在“提高思想認識,把企業當家”。本次作風大轉變行動為期三個月,分為三個階段:一是每月開展理論學習不少于 10 天,每天不少于 1 小時;二是對照檢查認真剖析,每人至少查找出 5 問題;三是檢查整改,針對查找出的問題,認真剖析問題產生的原因,并提出整改措施。此次作風大整頓行動必須盯緊每一個人,不要當兒戲。

        2、本周三前完成倉庫標識和車輛宣傳標識的設計,項目部配合進行標識上墻等工作。本周由企發部完成招商手冊的編制工作。

        3、一是宣傳展廳工作,將 B 保二樓整層作為企業的展示廳進行布置,年底見效。二是相關部門、子公司針對集團公司的要求,完成外貿、滿庫率和扭虧相關任務指標,營業收入、物流收入、進出口貿易額三項指標要完成,商貿公司、汽車公司減虧工作必須完成,本周統計出包含公司在內 5 個單位的增、減虧情況。以上工作由兩辦緊盯,每周專題向董事長匯報。

        二、工作要求

        1、加強作風整頓,轉變作風意識,嚴格按照職工工作作風大轉變行動要求,堅持做好理論學習,認真對照檢查剖析,完成整改落實,確保行動落到實處,取得實效,真正從源頭解決辦公室員工思想、工作上存在的問題,積極推動相關工作開展。

        2、發揮辦公室督查督辦職能,根據會議精神緊盯宣傳展廳建設、外貿業務拓展、提高滿庫率和扭虧等重點工作任務,做好專題匯報。

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        紀委辦公室

         


        一、傳達會議精神

        1.組織召開作風大轉變專項行動動員大會,公司上下要提高站位,圍繞專項行動目標和任務,堅持以理論學習為先導并貫徹始終,深入開展作風大轉變專項行動。此次行動分為理論學習、對照檢查、整改落實3個階段,在思想認識上要高度重視、在對照檢查上要找準找實、在整改落實上要顯現成效,確保專項行動在公司走深走實。    

        2.緊盯公司扭虧轉盈、庫房出租、外貿業務、宣傳展館等各項政治任務,做到時時放在心上、牢牢扛在肩上、緊抓不放,形成一周一匯報工作機制,毫不松懈把各項任務抓實抓細抓具體,保質保量完成各項政治任務。

        3.緊緊圍繞公司內部審計、多聯信息化、人才招聘、出租設備監管等重點工作,明確責任部室、細化工作措施、壓實責任,扎實推動當前各項重點工作落實落細。

        三、本周重點工作

        1.緊盯思想作風大轉變專項行動,牽頭做好跟進監督、促進落實工作;

        2.堅持關口前移,結合“六位一體”監督體系,全程跟進監督公司內部審計工作;

        3.持續跟進商貿業務逾期回款情況;

        4.梳理匯總紀委三季度工作開展情況;

        5.持續做好“三抓三促”各項工作;

        6.持續做好紀檢干部隊伍教育整頓相關工作。

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        企業發展部

        一、傳達學習周例會會議精神

        1.對接集團各項經濟指標,保質保量完成,做好數據統計工作,嚴格落實數據報送,緊盯集團主抓的考核項;

        2.全力推進二樓展示中心項目可行性分析、備案、立項等工作,確保年底見效,本周向集團公司上報項目可行性分析報告;

        3.外貿指標是政治任務,緊盯落實指標,要求積極對接外貿訂單,督促商貿公司綜保區公司注冊后及時開展外貿業務;

        4.蘭港投園區到年底要完成滿庫率 80%;

        5.落實集團對蘭港投公司扭虧方案,做好每月的虧損預計工作;

        6.集中梳理 B 保園區內 10#庫的清理工作,包括水電氣暖等,對接 B 保園區內客戶以及供應鏈公司集中辦公場所入駐工作;

        7.做好與普洛斯分成工作,研究分析未來合作模式。

        8.突破思維局限,在招商工作上運用創新方法,從客戶介入、成本測算、供應鏈金融、信息輸出等方面為抓手;

        9.傳達作風大轉變專項行動精神,提高轉變工作作風力度,提高思想認識、以企業為家,切實解決執行力問題。要求開展為期 3 個月的工作作風整頓,每個月抽出 5-10 天

        時間,每天 1 個小時組織全員進行學習,并要求全員自查剖析 5 個以上作風問題,將該項工作納入年底績效考核;堅持 5+2,白加黑工作態度;

        10.組織學習《國有企業參股管理暫行辦法》。

        二、安排部門本周工作

        (一)重點工作

        1.做好生產經營調度工作,及時跟進督促各部門、子公司,確保各項任務指標完成;

        2.加大招商力度,要求部門全員利用上下班時間開展招商宣傳工作,年底前務必完成 80%滿庫率目標任務。擬定于明日聯同安環部實地考察意向客戶蘭州科海公司。

        3.本周需完成招商手冊修改工作;

        4.完善蘭港投公司資產移交方案工作;

        5.完成蘭港投-普洛斯分成事宜;

        6.對接華聯增租及物流導入事宜;

        7.對接集團上報公司二樓展示中心項目報告。

        (二)日常工作

        1.積極對接蘭州華聯、蜜雪冰城、甘肅天健標準庫堆場租賃事宜,摸排園區租賃企業,協調統一網絡運營商;

        2.與石化公司.大西部醫藥、寧德時代對接合同簽訂租金支付事宜;

        3.周三完成車庫車載廣告張貼工作;

        4.積極協調園區客戶 10#庫房集中辦公事宜。

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        財務融資部


        一、傳達周例會精神

        1.各部門匯報工作推進情況,會議要求進一步提高工作執行力,工作要有落實。

        2.集團公司針對我公司內部審計工作已完結,會議要求要以此次集團內審為抓手,圍繞內控、資金安全等方面,常態化扎實開展公司內部審計工作,于本周開始對蘭武公司、三維跨境電商公司開展內部審計工作。

        3.緊盯目標任務,會議要求,一是按照時間節點,確保物流、外貿、招商指標順利完成;二是圍繞集團減虧任務目標,配合各子公司做好利潤測算工作;三是配合做好園區倉儲運營相關工作;四是持續加大招商力度,完成部門招商任務指標。

        4.為進一步提高全體干部職工思想認識,把企業當家,同時在工作當中,切實解決全體干部職工在思想作風方面出現的執行不力、辦法不多、作風不硬等問題。擬定于明天下午召開思想作風大轉變整治行動動員大會,要求全體干部職工結合自身實際,針對本領恐慌、能力不足,部門負責人安排工作后推不動,安排工作頂著不干等方面,開展為期 3 個階段的理論學習、對照檢查、檢查整改工作,形成個人對照檢查材料,每人自查問題不應少于

        5 條。并明確此項工作將作為個人年底績效考核重要依據。

        5.高度重視,完成 5 項政治任務。其中,集團公司 4 項,一是年底前完成宣傳中心項目建設;二是完成外貿指標任務;三是滿庫率要達到 80%;四是完成減虧任務。蘭港投公司 1 項,即深開展作風大轉變專項行動。

        二、安排部署重點工作任務

        1.針對蘭州銀行貸款業務,目前已到總行審批,做好跟進對接。同時,圍繞蘭州銀行推出的“存量貸款降利率”新政策,做好跟進對接。

        2.繼續跟進中國銀行信用證業務及各銀行融資業務。

        3.安排財務相關工作,一是制定內控、資金安全檢查工作計劃,并開展相應工作。二是預測本部及各子公司 9 月利潤總額。

        4.緊盯部門招商目標,充分發揮各自社會資源落實目標任務。

        5.牢固樹立宣傳公司意識,積極配合,做好對公司的宣傳工作。

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        項目管理部


        一、傳達學習總公司周例會精神

        1.傳達 9 月 7 日集團公司生產經營會會議精神,蘭港投公司需補短板,物流收入也要完成,進出口貿易等要全面開展;

        2.傳達供應鏈公司與糧油協會對接后,糧油公司提出的物流面積、物流配送、出入庫的配套、供應鏈金融年化達到12%及進出口物流通道等建議;

        3.傳達公司目前倉庫出租率及倉庫滿庫率的工作目標;

        4.傳達集團公司關注的蘭港投公司重點工作,包括 B 保二樓展示中心、完成外貿指標、達到 2023 年庫房滿庫率目標及港投公司扭虧為盈等四個方面工作;

        5.傳達公司黨委對全體員工轉變工作作風方面的要求,要解決全體員工執行力、上傳下達、工作效率等問題,開展作風大整頓專項行動,通過學習轉變思想,切實加強和改變工作作風,端正工作態度,提高工作技能,結合工作實際,立足本職崗位,增強工作實效。

        6.傳達公司招商工作完成情況,要求未完成招商目標的分管領導和各部門負責人按照年初公司制定的招商任務目標推進落實招商工作。

        二、安排部門本周工作

        1.重點工作。對部門招商工作進行了安排,將招商工作落實到每個員工,每個員工每周至少聯系對接一家企業,要求員工每周將對外招商進展匯總,匯報進展,力爭完成本部門年度招商任務;

        2.部門日常工作。

        (1)對山前路竣工驗收、多式聯運換熱站、多式聯運信息化項目及多式聯運大門等重點工作進行安排;

        (2)對 B 保海關智能化監控項目收尾工作進行落實;

        (3)對光伏項目安排專人積極對接集團公司,落實黨委會、經辦會上會事宜;

        (4)對涉及移交的相關事宜進行安排;

        (5)對相關招標工作、造價審核等日常工作進行安排;

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        安全環保部


        一、傳達學習

        組織部室員工傳達學習公司《作風大轉變專項行動實施方案》文件精神,堅決貫徹落實公司黨委各項決策部署。

        二、傳達公司例會精神

        (一)公司開展作風大轉變專項行動,于 2023 年 9 月 19 日公司召開全員作風大轉變專項行動動員會,強化員工“提高思想認識,把企業當家”以

        及“提高全員執行力”意識,達到“提高思想認識,達到執行上主動”目的。專項行動共分三個階段開展:第一階段:學習階段。即日起至(國慶)節前開展,要求部室全員每天落實 1 小時學習,提高思想認識,轉變工作作風;第二階段:對照檢查階段。(國慶)節后至 10 月底開展,要求部室全員對照自身崗位職責,檢查自身存在問題,剖析至少 5 條以上問題;第三階段:檢查整改階段。11 月至 11 月中旬開展,要求部室全員對自身剖析問題進行檢查整改,形成剖析整改報告,經部門負責人、分管領導簽字,報公司黨委備案,作為個人年度考核依據。

        (二)推進公司二樓展示館(宣傳中心)進度,確保年底落地。

        (三)公司外貿業務指標,堅決完成集團公司給予公司外貿業務任務,員工報送相關數據,部室負責人、分管領導須嚴格把關。(四)按照公司全員扛指標要求,全面開展庫房出租,達到滿庫率 80%要求,部室員工要加大招商力度。

        (五)實現公司扭虧目標。

        (六)各部室、子公司按照 9 月份生產經營調度會要求,全力保障 9月份各項任務指標完成。

        (七)部室員工要多學習倉儲供應鏈相關知識,提升工作效率。

        (八)部室員工學習普洛斯資產管理管家管理經驗。

        三、傳達公司重點工作開展情況

        (一)傳達公司開展庫標識相關事宜;

        (二)傳達公司關于開展 B 保 10#庫裝修事宜;

        (三)傳達公司關于入園企業堆放托盤收取暫存費、入園企業第三方物流運輸(現場作業)相關事宜;

        (四)對公司近期業務(糧油商會、福田汽車、亞麻籽油生產加工等)開展情況進行傳達。

        四、安排部室本周重點工作

        (一)開展租賃場所燃氣安全專項檢查;

        (二)開展供熱站特種設備、附屬儀表監督檢驗工作。

        (三)下發《節前安全大檢查工作實施方案》,開展節前檢查;

        (四)全力配合區市場監督管理局關于對公司特種設備開展檢查指導工作;

        (五)按照租賃合同要求,協調物業公司第二停車場(應急管理中心北側)二層違章建筑事宜。

        (六)開展與寧德時代《安全承諾書》簽訂事宜,進一步明確庫內搭設建筑屬臨時辦公用房,待我公司 10#庫投入使用,須將臨時辦公用房拆除。

        (七)開展公司員工節前安全教育工作。

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        貿易運營事業部


        一、傳達周例會精神

        (一)重點工作

        1.為提高全體員工思想認識,轉變員工工作態度和工作執行力,公司開展為期三個月的工作作風大整頓活動。各部門、子公司要加強學習教育,每月組織學習 5-10 天,每次

        不少于 1 小時,同時開展工作作風檢視自我剖析并形成書面剖析材料。各部門、子公司要高度重視,嚴格落實,確保工作作風整頓走深走實。

        2.各相關業務部門、子公司要緊盯目標任務,查找問題補短板,一是保質保量完成物流收入;二是商貿公司要全面做好進出口貿易額;三是做好創新招商工作;四是財務融資部做好利潤調度,本周三完成 9 月份利潤預算。

        3.公司開展常態化的內控檢查排查和內部控制評價,深入推進“六位一體”監督體系建設,提升公司治理效能。

        4.要拓展倉儲租賃服務范圍,將業務范圍逐步從倉儲租賃業務拓展為物流配送、出入庫配套服務、進出口物流通道、代采采購、金融服務等。

        5.做好集團公司緊盯的四件工作(一是沙盤展示廳;二是外貿額;三是滿庫率;四是扭虧增盈)以及公司工作作風大整頓活動。

        三、部門工作安排

        1.仕舟回款事宜不放松,積極聯系仕舟公司負責人,盡快完成回款。

        2.常態化開展公司倉庫宣傳視頻拍攝工作,做到業務工作與宣傳視頻拍攝兩不誤。

        3.緊盯生產經營目標任務,積極對接客戶,做好貿易業務、物流收入和招商工作,確保生產經營指標順利完成。

        4.要求業務人員在工作中,急公司所急,積極主動動腦操心,提高思想認識,轉變執行力,工作中要多說多看多匯報,杜絕將工作爛在自己肚子里。

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        商貿公司


        一、傳達蘭港投公司周例會會議精神

        1.轉變作風。要努力轉變工作作風,提高執行力,以作風建設推動公司發展,將作風整頓成果轉化為工作成果。全體員工每天利用下班一個小時進行學習,對照自身問題,進行檢討。

        2.物流收入。物流收入目標任務還未完成,九月份要將8 月、9月的物流收入全部完成。

        3.外貿業務。外貿業務為硬性指標,目前離目標任務比較遠,要抓緊落實,務必依法合規完成 1 個億目標任務。

        4.宣傳冊張貼。貨車已完成宣傳冊張貼,為了招商引資,全體員工在自家車輛上進行張貼宣傳。

        5.注冊公司。目前新公司已完成注冊,要盡快加快進出口業務的導入。

        6.扭虧。雖然利潤為正,但是 8 月相對于 7 月實際為增虧,要求 9 月份盈利,不能虧損。

        7.滿庫率。滿庫率為目標任務,全體員工發揮各自的力量,必須完成滿庫率的指標。

        三、商貿公司重點工作安排部署

        1.加強進口業務成本核算及風險防控

        2.加強合同管理及跟蹤管理

        3.跟進蘭州銀行及甘肅銀行利率置換事宜

        4.繼續跟進浦發及招商銀行融資事宜

        5.繼續催收上游開票與下游回款

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        蘭州陸港物業管理有限公司

        一、傳達學習

        1.傳達學習《習近平著作選讀》第一卷《堅持黨對一切工作的領導》。

        二、公司周例會會議精神

        1.公司開展為期3個月工作作風大轉變活動,物業公司全體職工持續從考勤管理、重點工作、思想教育等方面深入落實。強化學習,提高自身素質,牢記黨的宗旨,嚴格要求自己。

        2.物業公司全體職工需轉變思想觀念,營造公司良好干事創業氛圍,職工要有大局意識,部門與部門之間、職工與職工之間要講究協調配合,提升工作能力和效率,把工作干實干好。

        3.各部門要緊盯目標任務,查找問題補短板。一是加強統籌謀劃,抓牢主職主業。二是調整人員結構,增強團隊實力。三是積極做好創新招商工作。四是拓寬業務領域,實現業務自養。

        三、工作安排

        1.綜合管理部完善“三抓三促”學習資料,配合公司職能部門做好各項工作的匯總、上報工作。

        2.供熱部如期推進供熱管線檢修及安全維護工作,張貼20232024年用暖收費通知,安排人員進行上戶檢修工作。

        3.物業服務部強化人員調配,完善巡查臺賬及常規管理制度,做好值班值守及巡查工作,不斷提高物業管理水平,增強市場競爭力,于逆境中求生存,向市場要效益。

        4.物業公司全體職工積極利用自身資源,加快推進創新招商工作,以倉儲帶動企業轉型融合發展。

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        蘭州國際陸港汽車管理有限公司

        一、組織學習

        組織部門全體人員傳達學習《財務預警管理辦法》

        二、周例會精神傳達

        1.下決心轉變工作作風,開展為期 3 個月的工作作風整頓,每個月抽出 5-10 天時間,每天 1 個小時組織全員進行學習,并要求全員寫個人剖析材料,該項工作納入年底績效考核;

        2.公司及下屬子公司不允許開展煤炭業務;

        3.四項政治任務:與汽車公司相關的有三項,①完成進出口貿易額,組織全員利用各種渠道去完成任務;②扭虧增盈,汽車公司年底不允許產生虧損,加快業務推進步伐,積極尋找利潤穩定,風險低的業務;③滿庫率的實現,繼續動員全員參與到倉庫招商的行動中來;4.要想普洛斯學習,要系統性的開展工作,積累經驗,同時還要學會在工作中留痕。

        三、重點工作安排

        1.做好物流業務,為完成物流收入提供助力;

        2.對接中鋁物流開展正面吊租賃前期工作,對接中鐵公司開展 10 噸及 25 噸叉車租賃前期工作;

        3.加大挖掘機租金的催收力度,本周再行白銀對接租金回款事宜。

        4.本周業務人員前往市市場監督管理局,提交恒溫恒濕庫技術參數,詢問市市場監督管理局恒溫恒濕庫作為藥材庫的可行性。

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